軟件定制外包開發流程和報價是大概需要多少錢呢
一、外包前的準備工作
1.1項目負責人的確定
外包項目確定啟動前，我方應制定一個專門人員，作為軟件外包的項目負責人，全權處理外包項目的所有事務?；ヂ摼W是個神奇的大網，大數據開發和軟件定制也是一種模式，這里提供最詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手技的開始數字是壹伍扒中間的是壹壹叁叁最后的是駟柒駟駟，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
1.2需求文檔的制定
由項目負責人，對項目軟件的使用范圍、用戶人群定位等進行詳細分析，規劃出軟件的主要功能，同時結合我們現有平臺軟件，對軟件的開發環境、應用環境做出規范要求，以此制定出《軟件需求文檔》。
《軟件需求文檔》在經項目組討論后生效。
《軟件需求文檔》應包括以下內容：
●項目軟件的中英文名稱、預計開發周期;
●軟件的技術規范，如開發環境、應用環境、數據庫標準、數據交換接口等;
●軟件的適用范圍、主要應用思想;
●主要功能模塊及功能詳細說明;
●業務基本流程;
1.3《軟件開發方案》及接包方的確定
1.《軟件需求文檔》確定后，根據需求文檔預選定接包方;
2.接包方同項目負責人溝通技術細節后，由項目接包方根據需求方案，對開發流程進行細化，制定《軟件開發方案》及相關DEMO;
3.項目負責人根據《軟件開發方案》和DEMO確定最終的接包方，雙份針對軟件開發、后期應用、源代碼交付方式等細節進行磋商，簽訂《軟件開發合同》。
《軟件開發方案》中應包括以下內容：
●項目整體的開發進程，應包括開發、測試、驗收、交付等關鍵環節的進度安排;
●軟件各模塊劃分及定義;
●軟件開發計劃，應包括開發進度安排、詳細的工期明細;
1.4接包方責任人的確定
軟件接包方確定后，接包方應確定軟件開發的負責人，協同我方項目負責人對整個項目開發過程中的所有事情進行溝通和協調處理。
二、軟件在開發過程中的管理
2.1軟件需求的細化
開發方案確定后，接包方需根據開發方案書，對軟件的需求進行細化，包括各模塊的具體實現、子功能模塊的劃分、數據描述和相關報表內容等，并需及時同我方項目負責人進行溝通，以確認可行性。
2.2開發過程中的管理及協調
1.接包方在軟件開發過程中，應該保留詳細的軟件開發文檔，以便于后期源碼程序的移交;
軟件開發文檔應包括：模塊設計說明、業務流程說明、數據庫設計說明、代碼中的注釋等內容;
2.在開發過程中，開發負責人應至少每周一次向我方項目負責人提交《開發進度報告》，以方便我方了解開發進度;
3.開發負責人在開發過程中遇到需同我方進行數據對接等測試需求時，應及時同我方項目負責人聯系溝通，項目負責人應及時提供測試環境，以免影響項目進度;
4.開發過程中，如果因為技術或是其他原因導致功能無法實現，開發負責人應及時同項目負責人進行溝通，并進行“軟件需求變動”流程;
5.軟件部分模塊或是初步成型后，開發負責人，需聯絡項目負責人申請進行軟件的模塊測試或是初步測試;項目負責人需組織開發人員，對軟件的模塊及雛形框架進行測試，以保證軟件符合原本設計要求;
2.3軟件需求變動
1.在雙方確認軟件需求后，如有功能上的調整，雙方負責人需針對新的需求進行討論論證，并制定《軟件需求變動書》;
2.軟件需求變動確定后，雙方應根據需求變動書進行開發周期的估算，接包方需合理安排工作量，以確保整個開發進度不會延誤;
3.對于確實因需求改變而造成工作量加大，可能會導致開發進度延誤情況，需要開發及項目負責人雙方進行協調處理;
三、交付驗收過程管理
3.1軟件交付前的內測
1.軟件交付前，開發負責人、項目負責人需要組織我方測試人員協同開發負責人對軟件進行內測。內測時，需模擬真實的使用環境，重點對軟件的功能進行測試，保證功能的正常、業務流程的暢通。
主要測試以下內容：
1)軟件各模塊的名稱、界面的正確及合理性;
2)軟件各模塊功能的完整性;
3)軟件各業務流程運行的正確性;
4)其他開發需求文檔中未列到的細節問題;
2.內測時，開發負責人、項目負責人，要對發現的問題進行詳細的記錄，并出具《軟件內測報告》;
3.內測結束后，接包方對內側出現的問題進行修改和調整;
4.內測可能需要進行多次，直到軟件沒有問題符合公測要求時止;
3.2軟件交付時的公測
1.在完成內測后，外包項目負責人，需組織實際用戶對軟件進行小范圍的公測;
主要測試以下內容：
1)軟件的用戶體驗，軟件使用起來是否方便快捷等;
2)在實際使用中各種參數設置的合理性;
3)軟件功能模塊設置的合理性;
4)軟件功能上的新的需求;
5)軟件的負荷;
2.公測時，接包方要同時提供《軟件使用幫助》文檔;
3.公測時，項目負責人需及時溝通實際用戶，了解實際用戶對軟件的意見及建議，收集整理后，匯總為《軟件公測報告》;
4.項目負責人需針對公測報告中的問題進行分析，然后整理匯總后，交接包方進行修改;
5.接包方修改無問題后，完成軟件公測;
3.3軟件驗收交付的內容
在完成公測后，進入軟件的驗收流程。接包方需向我方提供以下內容：
1.軟件的所有源代碼
包括軟件所有的源代碼、所使用的自定義類庫等內容。源碼應規范、完整，包含詳盡的注釋說明;
2.軟件發布好的程序
包括完整的發布文件、安裝程序、部署配置文檔、幫助手冊、軟件硬件使用環境等;
3.軟件所有的開發文檔
包括軟件模塊設計文檔、數據庫設計文檔、業務流程設計文檔、開發環境配置文檔、接口規范文檔、開發過程中的需求變動書等;
4.軟件的相關培訓等
接包方需要對我方人員進行軟件開發環境搭建、軟件部署、軟件使用等的培訓;
3.4軟件的驗收
軟件的驗收主要包括以下內容：
1.軟件源代碼的驗收
1)軟件驗收組根據接包方提供的開發環境文檔，搭建開發環境，對軟件進行編譯，并對編譯后的程序進行測試，以確認源代碼的正確及完整性;
2)組織軟件驗收組，對軟件源碼進行分析，以確認軟件的可讀性;
2.軟件相關文檔的驗收
軟件驗收組對接包方提供的相關文檔進行檢查，確保文檔完整、無誤。
3.5軟件驗收報告
在軟件完成公測完成后，由項目負責人組織軟件驗收組，匯總軟件內測、公測的數據、軟件的相關文檔、源碼后，出具軟件驗收報告，以完成軟件測試。
四、交付后的程序及源代碼管理
4.1軟件交付后的程序BUG處理
1.軟件通過驗收交付后，由軟件項目負責人將所有源碼、文檔、程序進行封存，并編唯一版本號;
2.封存后，如發現嚴重的功能缺陷及BUG，由項目負責人提出，并提交軟件修改需求，接包方需對問題進行處理;問題處理后，如果修改的文件不多，則只發布更新過的文件，采用補丁包的方式對程序進行更新，程序的版本號不變化;如修改的文件較多，需同項目負責人溝通發布方式;
3.封存后，如遇功能修改上的問題，只要不影響程序正常運行，暫時只對問題進行收集、整理和匯總;
4.2軟件交付后的功能更改
1.在軟件功能修改經過論證后，項目負責人可提出新的軟件修改需求，對軟件的功能進行修改;
2.軟件項目負責人將軟件修改需求同開發負責人討論后，接包方對軟件進行修改和調整;
3.軟件進行功能調整并發布后，對軟件的版本號進行升級;
4.3程序發布及源代碼管理
1.軟件在進行更新發布后，項目負責人需組織人員先對修改后的BUG或是功能進行測試后，才可以;
2.接包方在發送軟件更新程序時，需包含軟件更新說明、軟件升級部署方法等文檔;
3.軟件在測試無誤后，接包方需將所有修改后的源碼、更新說明、部署方法等打包給軟件項目負責人歸檔;
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